网站小编前几日马云群发邮件通知所有阿里巴巴集团员工开通支付宝账户。随后，马云再次群发邮件给阿里巴巴集团员工，明确表示，2010年阿里巴巴集团的年终奖更丰厚，所有员工将获得年终奖+加薪+特别红包。
以下为邮件全文：
各位阿里人：
今年外部环境比以往复杂，但我们总体发展的情况还不错。当然，外部形势的复杂变化本来就不应该是我们可以做得好或不好的借口。我 个人对过去一年集团的发展基本满意，在这里要感谢集团全体同事辛苦的努力，我们也特别对支付宝和淘宝取得的进步表示赞赏。2010年，我们坚持 “开放、透明、分享、责任”和“全球化”的原则， 对中国电子商务的发展起到了积极的推动作用。
又到了一年一度的总结时候了，我谈一下今年的奖金和加薪。
年终奖和加薪
请大家认真阅读我在2009年1月19日写的有关加薪和年终奖发放原则。（附件在后面）
1. 由于2010年全年业绩不错，我们将会发放2010年度的奖金，今年奖金比往年要丰厚些。但奖金绝对不是福利，不是每个人都有，也绝对不会人人一样。我们 仍将会严格执行271原则， 任何人对自己的奖金有问题，嫌多的可以退回来或捐献点给集团公益基金，嫌少的请找你的领导谈，知道自己为啥少，这是你的权利。
2. 由于CPI的上涨和未来物价对员工生活的压力，我们决定对员工进行涨薪。 我们继续贯彻加薪向普通员工为主的原则，今年继续执行M5以上干部继续不加薪策略。
今年的奖金像以往那样会打入你的工资卡里。
特别红包
今年还有特别的喜事，我们所有的员工除了根据业绩和物价而产生的奖金和加薪外，我们将给每一个同事发个红包。
发放原因：
1. 今年大家很努力，业绩不错。
2. 我们坚信：中国电子商务发展的好可能和我们没有关系，但发展的不好，和阿里巴巴一定有关系。未来几年集团要加强对电子商务基础建设的投资，加强对物流、数 据流量、小企业和创业者金融支持等建设，以便完善中国电子商务的生态系统，让更多的企业能够用最低的成本来进行电子商务，完成企业升级转型。我们决定将无 限期地推迟集团子公司的上市计划。
3. 我们希望只要集团业绩好，即使不上市，我们的员工也会获得公司红包。
发放原则：
1.根据集团的业绩情况。
2.根据员工在公司服务的年限和职责为主要依据，原则上人人都有。
特别红包将会发放到你的支付宝帐号。！：-）
对今年的特别红包，我有些小小的建议--：）
1. 给父母、配偶和孩子买份礼物。
2. 在淘宝上消费为主，给辛苦创业的淘宝卖家们更多机会，有任何买卖中的不爽和对淘宝支付宝业务不满意的，请告诉相关部门尽快完善。
3. 请给集团爱心基金支付宝帐号（注：帐号隐去）发个10至100元的小红包。在此，我先替受助孩子们谢谢大家！
过年了，啥也别多想，去花钱，去消费，认真过年！年后我们再努力，为客户，为同事，为股东，当然也为我们明年的年终奖和大红包！
认真生活，，快乐工作！
替我向你们的家人问好，大年三十晚上八点我们一起对天敬酒感恩，别忘了！
马云
2011年1月26日
杭州。
以下附件是2010年1月19日马云相关邮件：
各位阿里人，
过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化， 集团取得了很大的成绩。 ，尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战， 但我对我们的整体结果表示满意。 今年我给集团打75分（已经是十年来很高的了）
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。.
去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定;
.1.关于2009年终奖;
今年关键词; 奖罚分明。打破大锅饭。打破平均主义。奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
今年的奖金方案已出台，我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。今年，我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。与以往相比，将特别 突出“奖罚分明”，”愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。包括公司所有层级在内都将对top20进行奖励提升，同时对bottom10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是 激励所有阿里人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值（请特别注意这一点）
今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。我们将在内网上公布各个公司的发放原则。我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！
另外， 以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定
2.关于2010年的加薪和调薪。
我们认为没有所谓最好的薪酬。阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪，这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。 阿里巴巴的薪资水平总体是合理的，有竞争力的。除了合理的基础收入，我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富，我们仍然实行奖励期权政策，同 时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划
在今天的经济形势下，我们判断明年的通货膨胀将不可避免， 我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。 2010年也是我们全集团开展协同发展的第一年，我们对大家会提出更高的要求和期望。 基于”员工第二”的原则。 今年我们决定继续加薪！本年度的加薪幅度会不小，但我们还是必须严格执行271制度。
加调薪的原则
我们的加薪政策会继续向普通员工倾斜，公司高管把加薪机会留给普通员工。 公司副总裁及P11以上级人员全部不参与加调薪，M4，M5，P9，P10只是对于特殊情况调薪，如晋升，历史遗留问题等等
3.有关2010年的KPI.
阿里巴巴必须坚持高绩效的文化， 要充分体现公平，公正的原则，我们的绝大部分工作必须要能量化。
KPI就象检查身体时的各项指标。它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。.完成了KPI绝对不等于万事大吉了，就象身体某些指标正常不等于健康一样。当然，我们必须有一些指标来检测我们的工作。.关键是哪些指标是必须的，是由谁定的等等
这两年我们的KPI考核，变的有些机械和僵化，甚至有非常严重的大锅饭现象，对公司的发展非常不利，必须坚决改掉！ KPI不是领导和员工讨价还价的结果，而是由下而上的根据对公司战略的理解和对业务的把握， 提出最合理的指标，以及相匹配的资源，这些指标必须是和上级沟通后达成的共识。这些KPI指标还很可能是根据内外部情况而动态的。 年底客户满意不满意，我们有没有超过行业的增长，有没有为未来的发展培养基础，这才是我们真正要的。
dream target是我们共同奋斗的目标，是调配资源的指导。dream target必须通过创新的方法才能实现，而不是简单地沿用现有的手段，拼命去挤牙膏。电子商务正在迎来井喷的发展，我们必须超高速的成长，才能继续保持 行业领先。我们要为我们的mission， vision和dream去奋斗，而不是为完成KPI任务。更不应该是为了奖金而努力
各 位阿里人，我相信绝大部分的同事会支持以上原则，但执行是难点，更是关键。我相信在执行过程中我们会有兴奋，会有沮丧，也会有痛苦，纠结甚至愤怒，但也许 这就是我们每个人成长中一定会有的感受。 要想创造新商业文明，必须有相适应的文化和组织能力。我们必须不断地改变和提升自己！
新的一年已经开始，阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告诉过大 家，阿里巴巴不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈，今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话，欢迎你来阿里巴巴，这不是一 份简单的工作，这是一个梦想，我们都必须要为此付出巨大的努力和代价！
过年了，带着你的家人，去好好玩，好好花钱吧…。.
认真生活，快乐工作！
替我向阿里家属亲人们问好！
马云
2010.1.19
在飞机上
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