领导安排的活超出你能力时，你是应付了事，还是积极应对？

不知道你有没有遇到过领导分派任务，自己当前能力不够，做起来非常吃力，纠结到底该不该努力表现，继续承接类似工作的问题？

一个朋友给我讲述了他最近工作的事情，恰好我之前也遇到类似的问题。最终成功从坑里爬了出来。我是如何爬出来的呢？先来看看我当时遇到的问题。

部门总经理要与一个大公司高层做交流，让我跟其他部门的几个人一起来准备材料。这样的事，之前也发生过几次，之所以自己会觉得成为自己的问题，是看到团队里面有人只是应付的形式完成领导安排的活，也能在部门混的不错，而我自己认认真真，加班加点干完活以后，貌似也没有得到什么特别的待遇，外加上，部门总经理安排编写的材料，通常交上去一版，领导提修改意见，然后再修改，然后领导提修改意见，再修改，如此循环几次。

由于我们未能达到领导期望的交付水平，难免在汇报时会被领导批评。

领导生气的时候会说：“这都过去多久啦，就这点活，你们还搞不定。这交付的是一堆什么垃圾。拿回去重新改。”

要是单单只是偶尔承受领导的责骂也还好，毕竟在职场中，被领导责骂是很正常的事。给领导写材料的活，除了要忍受领导的责骂，还需要面临的一大痛苦是无休无止地加班。

领导给派的这个活，由于时间比较赶，自然优先于自己手上的其他事情，这样就只能选择加班，工作日熬到凌晨下班是家常便饭，周末还需要早早赶到公司加班。

如此折腾几个星期，整个人是身心疲惫，筋疲力尽。

外加上，偶尔汇报时，领导的大声责骂，想立马拍屁股走人的心都有。

不知道你遇到这种情况是否有马上撂挑子走人的想法，反正我偶尔会有这样的想法“大爷不干啦，你爱找谁伺候，找谁伺候去”。

经过几次这样的折腾，再次遇到大领导派活的时候，就想着是否也选择躺平模式，但求无功只求无过，能应付过去就应付过去得了，最好以后别来找我。

这样的处事方式对不对，当时不知道，反正觉得很解气。

这段时间看了几本书，书里面的一些内容，让我对于自己之前的这种表现做了反思，才发现，自己之前的表现错过了大好的锻炼机会。

为什么这样说？

问你个问题，你觉得给大领导干活是机会，还是在被折磨？

我之前觉得就是在折磨我，把我按在地上一顿摩擦。但是，我错了。

关于是否是机会，把事情拆开来看。

如果领导只是丢活过来，什么反馈意见都没有，那肯定不是机会，因为凭自己当前的能力，要完全理解大领导的意思，交出高质量的交付件不现实，这种情况，迎接自己的只能是领导无休止的批评。

而自己遇到的情况，并不是这样。

大领导每次意识到我们没有理解他意思的时候，都有给提意见，甚至有几次直接把要写在PPT的话都写出来，只是让我们做美化工作。

所以，对于自己而言，大领导给安排的活，实际是一个非常好的锻炼机会。

你可能会问，怎么判断是机会，还是不是机会，有没有一个公式？或者判断标准？

我能想到的是，通过两个方面来判断：

第一，从自己的投入产出比来看。

第二，从自己所要承担的风险来看。

怎么理解？

所谓投入产出比，就是自己在这件事上所投入的时间、精力，与自己在这件事上所获得的产出比值。

对于自己而言，投入时间和精力，无非就是加班，而所获得的产出会有哪些？

第一，获得在大领导那露脸的机会，只要这个大领导在，表现得好，自己就有更大的机会升值。

第二，获得团队沟通力的锻炼机会，也就是横向拉通的能力锻炼，毕竟写这个材料，需要跟多个部门领导沟通。

第三，获得更高的认知视野，毕竟大领导知道自己写材料，对于公司的经营视角会被拔高，毕竟让自己有机会站在领导的视角来看问题，这可是很难得的机会。

从投入产出比的视角来看，干这个活肯定是值当的。

再来看，自己需要承担的风险。

事情没干好，得不到领导认可，但是毕竟自己只是基层的员工，虽然是骨干，也还是基层人员，既然是基层，领导就会有更高的容忍度，就算领导格局不够，再不济，就是被领导打入冷宫，不再重用，或者开除（这种可能性非常小，比较这个活不是自己分内的活）。

换个角度想，如果自己不是基层人员，而是一个中、基层的领导，大领导会觉得自己是必须要有能力来处理这个工作的，表现不好，可能直接被降级或开除了，肯定不会耐心的反复做指导。

想明白这个事情对于自己而言是机会后，接下来要解决的是，如何把事情做好？

要把大领导安排的活做好，可以从三个方面思考和行动。

第一，转变心态。

从感觉被领导折磨，到觉得是自己成长的机会，就是心态的转变，心态转变带来的是由之前被动消极的行为，转变为积极主动的去做更多资料的搜集，做更多方面的思考，并尝试做出更高质量的交付，而不是之前抱有被折磨的心态，消极的应对大领导安排的活，选择做一天和尚撞一天的行为。

第二，开启觉察。

当心态转变以后，就能从之前听在耳朵里面感觉刺耳的责骂声中听出道道，大脑的设计非常奇特，为了保护自己，当发现外界的声音对自己有伤害时，就会选择性的关闭，把一些自己认为有伤害的信息通通排除在外，而当心态转变以后，大脑所认为的威胁被解除，这时候对于一些刺耳的忠言逆耳就能听得进去，因此，要开启觉察，细细品味领导每一次给的反馈意见。这样就能更好地理解领导的意图，从而才能交出更高质量的交付。

第三，高频互动。

我有一个不太好的习惯，总习惯把领导安排的事情做的差不多才拿去找领导请教，从而导致自己在走偏的情况下，不能及时的校正，我是怎么知道自己这个习惯不好的？有一次跟大领导一起吃饭，大家喝了酒就聊得比较多，大领导当面给我提出来的。所以，要避免这样的情况，我就需要与领导高频的互动，尽量的去“打扰”领导，不用担心被领导责骂，虽然每次去的时候内心非常忐忑，非常不情愿，但真正找了几次领导后，发现并没那么可怕，而且每次找完他以后，都能获得很多收获，随着沟通的增多，了解的增多，交付成果的质量也得到了提升。

《孟子》说：“行有不得，反求诸己，其身正而天下归之。”意思是凡是行为得不到预期的效果，都应该反过来检查自己，端正自身的行为，天下的人和事自然就能够解决。而当我们深陷事务之中时，往往是被情绪裹挟着，归咎领导不好相处，归咎外部的其他环境，这样就白白错失了提升自己的机会。

关于机会，我选择相信，然后通过努力去看见自己想要的结果，而有些人则要看见以后，才去行动，从而不断地错失机会，懊恼不已。你是怎样的选择呢？

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