以终为始的原则，你读懂了吗？

最近又看了《高效能人士的七个习惯》里面的习惯二，以终为始——自我领导的原则。

相比去年看这本书，能感受到跟作者对话的程度又深了一层，这一章的内容，作者核心是解决两个问题？

第一，每个人为什么要践行以终为始的原则？

第二，如果要践行，具体该怎么做？

第一个问题解决的是意愿问题，第二个问题解决的是行动问题。

意愿通常都是比较难解决的，想想我们年初信誓旦旦制定的年度计划就知道了，如今过了快7个月的时间，你制定的计划都完成了哪些？

今年年初，我在公司部门号召喜欢读书的小伙伴一起读书，年初的时候大家都激情万丈，然后抽空一起开了活动的启动会，每个人根据自己的情况制定了个人的阅读目标，规定每周打卡三次，每个月做一次读书交流，但是7个月过去了，除了我在第一个月分享过一次，每天有读书打卡外，部门里面参与读书活动的小伙伴，没有一个坚持下来的。

究其原因，就是没有解决意愿的问题。最初大家只是好奇，怀着激动的心情参加而已。

正是因为意愿比较难激发，所以作者花了大量的篇幅内容来写这块内容。

关于意愿的问题，作者围绕以终为始的原则，首先讲了以终为始的定义，也就是告诉我们什么是以终为始？然后作者讲到自己观察到的规律——任何事物都需要两次创造，正因为存在这样的规律，所以以终为始的原则落到个人身上，需要每个人根据自己的情况制定自己的个人使命宣言。

关于使命宣言，当前作者看到的现状是要么没有，要么是一些错误的使命宣言，比如以金钱为中心、以工作为中心、以名利为中心、以享乐为中心等。

基于这样的现状，作者认为更为有效的使命宣言应该以原则为中心，而不是以所谓的金钱为中心，以工作为中心等。

模拟对话是个很好的阅读方式，通过提问的方式，能更好地理解作者在书中的内容。

关于以终为始的原则，我模拟的与作者对话内容如下：

坤坤：您当初写这一章的初衷是什么？

史蒂芬·柯维（作者）：希望让大家掌握以终为始的习惯，应用在自己的工作和生活中。

坤坤：那直接告诉大家怎么使用这个原则就可以了，写这么多内容，容易让人看晕。

史蒂芬·柯维（作者）：如果直接写如何撰写使命宣言，估计没有多少人愿意尝试，你要知道，每个人做事都有动机，都要有意愿，所以我前面必须把大家的意愿激发起来。告诉大家为什么要用这个原则。

坤坤：原来如此，那在这一章内容里面，您是如何激发大家的意愿的？

史蒂芬·柯维（作者）：首先，我先给大家讲了以终为始这个原则的定义，很多人应该是第一次听说以终为始的原则，不清楚定义，就不会知道怎么用。接着，我跟大家分享了我观察到的事物规律——做任何事情都需要经历两次创造。要遵循这个客观规律，个人就需要撰写自己的使命宣言。最后，我跟大家分享当前现实生活中的各种生活中心，比如很多人以金钱为中心，一门心思就想赚钱，也有很多人以工作为中心，一门心思围着工作转。这些方式都会面临一些问题。所以最后我告诉大家，要获得个人的幸福生活，在遵循任何事情都需要经历两次创造的情况下，每个人都需要建立以原则为中心的生活准则。

坤坤：经过您的讲解，大概明白了这部分内容的逻辑结构，在这部分内容里面，我看到有两个小节分别是介绍：主动设计还是被动接受，领导与管理-两次创造。这部分内容放在这里是什么意思？

史蒂芬·柯维（作者）：为了让大家明白任何事物都需要两次创造这个客观规律，我在这里讲了大家面临的现状，每个人都会受到父母还有生长环境的影响，慢慢地就变得被动接受世界的任何事情，但实际上正如我在习惯一里面说的，当每个人都有了积极主动的意识，这时候就会有另外选择生活的方式，就是主动来设计自己的人生，也就是我在书里面说的第一次创造，这个对每个人而言，都非常重要，以工作中常见的领导和管理为例来看，领导就是第一次创造，管理则是第二次创造。当下我们的生活充满了第二次创造，任何事情都讲管理，讲效率，但是都忽略了第一次创造的重要性，忽略了领导的重要性。所以在书中，这个地方通过这两个方面，重点跟大家介绍了两次创造的重要性，以及他们的区别。

这篇文章先跟大家聊这么多，下一篇文章开始，围绕习惯二的内容，逐项进行拆解。

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