大家都喜欢，有边界感的人

你是否有注意到？在与人交往时，总有一些人会让你感觉如沐春风，交往起来非常轻松。但是，也总有一些人，常常会给你倍感压力，让你忍不住皱起眉头。

他们经常会问一些让你无法回答的问题，比如“你每个月赚多少钱啊”，或者提一些你没有办法答应的要求，比如“你帮我做一下这件事呗！不帮，你就不够朋友”……我们都不喜欢跟这样的人交往。

他们的问题主要出在哪里？

并不是因为他们很自私、人品很差、不是好人。他们之所以做出这样的行为，大概率并没有恶意，只是因为他们没有边界感。

那么，什么是边界感？

边界感

当你和一个朋友面对面聊天，你发现，你们之间总会保持着一个心理安全距离。比如当你乘坐电梯的时候，你会自觉地与他人保持一定的距离，而不是仅仅的贴着对方，除非你有某方面的企图。当你向对方走近一点，稍微越过边界时，对方就会本能地往后退，与你保持一定的距离。

为什么他会往后退。

是因为边界感使然。

边界感的本质，是对所有权的认知。也就是知道，什么是自己的，什么是他人的。你在你的范围内做事，他也在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。

这就好比两个国家，中间有一条边界，你如果想跨越边界去别的国家采摘果子，就需要先征求对方的同意。你不能看见别人那里有果子，觉得不摘一点自己就吃亏了，在未征求对方同意的情况下，直接过去采摘。

拥有边界感的核心要求，首先是你要识别什么是边界，其次是你懂不懂得“要在边界内做事，越界需要先征得对方同意”这个基本的礼仪。

刚出生的婴儿是没有边界感的，在他出生时，他认为他和妈妈是一体的，他不清楚什么是“我的”，什么是“别人的”。等他慢慢长大一些，他才会渐渐认识到，原来自己和妈妈是两个不同的个体。这个时候，他的边界感才会逐渐形成。

比如妈妈的水杯放在桌子上，里面装着水，这时候孩子着急，直接拿着就喝，有的妈妈可能不会说什么，觉得孩子口渴了，喝自己的水很正常，自己的儿子嘛，没啥。

但是如果是一个所有权意识比较强的妈妈，就不会让这种事情经常发生，当她看到孩子喝自己水杯的水时，会引导孩子先来征求自己的意见，如果自己没有同意，就不能喝。当孩子下次想喝水杯里面的水，会先问妈妈“我可以喝水杯里面的水吗？”这时候他的心里就有了边界感。

他知道虽然自己跟妈妈很亲密，自己想喝妈妈水杯里面的水，妈妈也会同意，但是也需要先征求妈妈的同意，因为这是妈妈的水。

在工作中遇到“你帮我做一下这件事呗！不帮，你就不够朋友”，就是因为在他小时候没有形成这种意识，导致长大后，就因为缺乏边界感，而到处碰壁。

记住，关系再好，也不能越界。

关系再好，也不能越界

在公司里，一个有边界感的人，会知道有些决定应该由上级来做，有些决定应该由员工来做。如果要跨越边界，就需要先征得对方的同意。然而，有些老板在管理员工的时候却意识不到这个问题。

比如，一个公司正处于飞速发展期，老板有一位非常得力的高管突然来跟自己说要辞职。

老板问他：“你做得这么好，为什么要辞职呢？”

下属回答：“因为我的太太想要离开这个城市。虽然我也很想留下来，但是我还是决定跟我太太一起走。”

这时候老板说“那你就离婚呗，事业比家庭重要多了，你留下来前途无量啊！为了家庭而放弃这么好的前途，太可惜了。”

老板说这样的话就越界了，他没有意识到离不离婚应该由别人来决定，跟公司没有关系。他说的这番越界的话，只会让别人陷入很尴尬的局面。

在生活中，我们也会经常遇到越界的朋友，比如在活动中认识一位新朋友，起初，大家很有礼貌，聊得很开心，突然他问你：“你一个月挣多少钱啊？”这个时候，你一定不想继续搭理他，因为他越界了。

一个月赚多少钱，属于个人隐私。隐私的所有权属于自己，别人不应该主动询问。如果你主动告诉别人自己一个月赚3万块，这说明你愿意把自己的所有权分享给别人，但这并不意味着别人一定要跟你交换。

另外，还有一些朋友会在微信里面请教你一些问题，希望你能帮助他。当你正好不忙，看到问题比较简单时，随口就回答了，但有的时候你特别忙，可能就不会及时回复他。这时候他打电话过来找你“我看你没回，我就打个电话问问你。”

这时候，你可能会说“我现在不方便接电话，有什么问题你先微信留言，我方便的时候再回你。”

这本来是很正常的情况，但是对方却恼羞成怒“你太不把我当朋友了！我一直认为你是特别好的人，看来我看错人了！”

这就是典型的缺乏边界感。

别人的时间的所有权属于谁？属于他自己，你并没有权利占用。你一旦要占用别人的时间，就需要经过对方的同意。强行占用，就属于越界。

所以，要记得守住自己的边界。

守住你的边界

我们都分得清楚物品的所有权，比如每个人都很清楚这块手表是你的、那台电脑是我的。但是，时间、隐私、权利……这些无形东西的所有权，很多人却分不清楚。

就像上面找人帮忙的人，就没有分清时间的所有权。

在公司开会的时候，讨论一件事情应该怎么做，大家各抒己见，争得面红耳赤，讨论完之后，老板拍板说“我最终决定就这么做。” 这时候，一位持反对意见的员工站起来了，说：“我不同意，真的不应该这样做，这样做是错的……”

这位员工就越界了。他越了老板做决定的权力。

因为发表建议是员工的权利，但是，做决定是老板的权利。大家要分清楚各自都有什么权利，也就是要有边界感。你可以参与讨论，发表建议，但是如果老板最终没有采纳你的建议，你也要接受。

这时候正确的做法是，你可以保留自己的想法，可以不同意老板的决定，可以不被老板说服，这是你的权利。但是，你要执行老板的命令，因为这是你的工作职责。

讨论的时候你可以充分发表意见，但是一旦老板做了决定，你就要坚决执行。这就是边界感。

和别人沟通交流的时候也是如此。表达的权利是你的，接受的权利是对方的。你说的观点，对方可以不信，可以不同意，也可以不接受，但是你有表达的权利。对方不能因为他觉得你说得不对，就不让你开口。同样，你也不能因为对方不同意你的观点，就想尽办法强迫对方必须接受。这就是边界感。

写文章也是如此，我有表达的权利，我可以在文章中表达自己的观点，但是我没有让你接受的权利。所以，我不能说“你必须怎么做，如果你不这么做，就会怎么样”。如果我这样说了，就是一种越界。我只能说，对于这件事我是这么看的，如果是我，我会怎么做，希望能对你有点帮助。这时候，接不接受的权利依然在你手上。这就是边界感。

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